企业生存发展之道
不久以前动物学家和动物保护协会进行了一项实验：在非洲奥兰洽河两岸分别捉10只羚羊送到对岸生活。结果送到西岸的羚羊繁殖到了14只，而送到东岸的羚羊只剩下3只，另外7只被狼吃掉了。谜底终于被揭开，原来东岸的羚羊之所以身体强健是因它们附近居住着一个狼群，这使羚羊天天处在“竞争氛围”之中。为了生存下去，它们变得越来越有“战斗力”。而西岸的羚羊长得弱不禁风，恰恰就是因为缺少天敌，没有生存压力。
在市场竞争中，对于经营者来说，出现对手、压力或磨难是自然的，而且并非坏事，有时候它们能成为经营者潜在的动力。实际上，真正迫使经营者坚持到底的，往往既非朋友，也非顺境，而是那些可能置人于死地的对手。从这个意义上来说，经营者应当对经营对手怀有感激之情。
企业核心生存的实质就是坚持按规律办事。因此，核心生存分为两个层面：一是理念生存，就是企业在长期的经营管理中所秉持的价值理念;一是能力生存，就是企业坚持自己的价值理念在资源整合方面所形成的独特核心能力。
企业未来生存管理的核心是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型的企业管理模式，它将变与不变融为一体。企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。核心生存主导下的核心能力主要体现在七个方面：
1是预测未来走势的能力;
2是应对危机和处理危机的能力;
3是不断学习的能力;
4是组织变革的能力;
5是持续创新的能力;
6是简单管理的能力;
7是专注核心业务的能力;
虽然以上能力看上去是企业生存的表象，实际上这些表象是由企业按未来生存规律办事散发出来的生存光辉。
核心生存从坚持价值理念开始，通过实践积累形成核心能力，核心能力整合各种资源，不断增强企业的生存力，如此反复持续下去，就形成了企业牢不可破的核心生存力。
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