家族企业的弊端有哪些?
目前中小企业中，80%多是以家族形式成立的民营企业，家族企业的成长是投资者很关心的问题，家族企业的优势在于高效和集中，但是同时家族企业也有很多弊病，如果能克服这类弊病，可以使中小型的家族企业快速发展。
我们现在来分析下家族企业弊病有哪些：
1、家族企业在成长期，企业内部夹带着复杂的感情和亲属关系，使得领导者在利益关心上很难处理，最大的隐患就是在创业初期和同甘苦，但是一大企业做大，矛盾就会凸显出来，权利和金钱的分赏很容易出问题。这样使得阻碍企业的发展。
2、家族企业的位高权重的职位往往是家族内部人员，外来工作人员很难融入其中，并且使得打工者没有归属感，降低工作效率。有能力者不能位居其值，可能会使得决议思维定式，耽误商机。
克服这些弊端，并且制定有效的管理机制，可以使家族企业的优势得以施展，促进企业高速发展。
实证说明，家族制并不如想象中可怕。“一股独大与家族控股”可以保持公司股权的集中度，“股东层与管理层合一”则有利于提高企业的运营效率，专家曾指出，家族企业在控股股东行为上优于国有企业，较少出现利用关联交易损害上市公司利益的情况。他通过研究发现，家族企业早期的成功，在于其比国企有更高的个人资产关联度，更能市场化运作。
从国外的经验看，沃尔玛、宜家、安利等公司也曾在相当长的一段时期内，通过家族式的治理方式取得了可观的成绩，其中有些企业至今仍保持着家族管理的传统。
但不可否认的是，度过初创期之后的成长期，往往是家族管理矛盾爆发的主要阶段。如何在家族企业发展过程中，逐步完善公司治理，尤其是对基础管理水平的提高，是目前中小板家族企业普遍关切的问题。
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