企业经营风险控制

企业经营风险控制

企业经营风险概述

1、按原因分类：自然风险、人为风险。

2、按性质分类：静态风险、动态风险。

3、按承受能力分类：可接受风险、不可接受风险。

4、按对象风险：财产风险、人身风险、责任风险。

5、按环境分类：环境风险、过程风险、决策信息风险。

6、按业务类型分类：生产风险、营销风险、投资风险、组织风险、财务风险。

全面的风险管理

指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

内部控制

是指公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守合适的法律法规。内部控制系统包括两个方面：控制环境和控制政策与程序。

•全面风险管理属于风险范畴，贯穿于管理过程的各个方面，内部控制是管理的一项职能。

•全面风险管理框架涵盖了信用风险、市场风险、操作风险、战略风险、声誉风险及业务风险等各种风险;内部控制框架没有区分风险和机会。

•全面风险管理框架引入了风险偏好、风险容忍度、风险对策、压力测试、情景分析等概念和方法，内部控制框架中没有。

•全面风险管理中企业的目标有四个：战略目标、经营目标、报告目标和合规目标;内部控制没有战略目标

•全面风险管理要素有8个，即内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控，内部控制没有目标设定，事件识别和风险对策。

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